Ökat tryck på HR i tuffare arbetsmarknad — stöd avlastar och skapar resultat

Svensk ekonomi är fortfarande i en tuff konjunktur. Arbetslösheten ökar och sysselsättningen minskar. I dagens turbulenta värld ligger många företag lågt med talangförsörjning eller försöker att hantera rekrytering och bemanning internt, vilket ökar trycket på HR-avdelningarna. Fler sökande ger en ökad mängd ansökningar parallellt med fler relevanta talanger att sondera och hantera.

Vår strävan som rekryteringsföretag är att skapa nytta som gör det värdefullt att använda oss — även om vi märker från både uppdragsgivare och kandidater att läget är ansträngt. Bohmans Nätverk är specialister på rekrytering av ledare och nyckelfunktioner inom kommunikation och marknad, men vi har också seniora organisationskonsulter som både verkat och verkar i gränslandet mellan kommunikation och HR.

Patricia Adolfsson Hellqvist och Maria Bomberg är exempel på konsulter som delar drivkrafter och tillsammans hanterar flera områden inom strategisk HR, förändringsledning, People & Culture. De kan på olika sätt utgöra ett stöd för våra uppdragsgivares rekryterande chefer eller HR-representanter.

Stöd i rekryteringsprocessen

Bohmans Nätverk kan hjälpa till med rekryteringen från ax till limpa, men ibland vill våra uppdragsgivare själva hålla i processen. Då kan vi finnas tillgängliga vid sidlinjen — som en förlängd arm eller som kvalitetssäkrare. Här några exempel på områden vi kan hantera isolerat:

• Vässa kravprofilen: En grundligt genomarbetad kravprofil är avgörande för att kunna attrahera rätt kandidater. Vi hjälper rekryterande chef med förstudie och att forma en kravprofil som inte bara definierar de tekniska kompetenserna, utan också betonar personliga egenskaper, kulturell match och utvecklingspotential. En tydlig kravprofil som går i linje med företagets strategiska karta och svarar på det faktiska behovet gör att urvalet blir mer träffsäkert. På detta sätt kan HR minska mängden oönskade ansökningar.

• Hantera urvalet: Många HR-avdelningar hanterar stora mängder ansökningar, vilket kan bli både tidskrävande och överväldigande. Ett fokuserat urval sparar tid och resurser. Genom vår strukturerade hantering — i kombination med en tydlig kravprofil — kan vi filtrera ut de mest lovande kandidaterna redan i ett tidigt skede. Vi kombinerar teknologi med vår rekryteringsexpertis för att säkerställa att ni snabbt och effektivt får fram de kandidater som möter era krav (och därmed också kan avfärda oönskade kandidater i tidigt skede).

• Djupintervjuer med kvalitet: För att verkligen förstå en kandidats potential krävs ofta mer än en intervju. Våra erfarna rekryteringskonsulter genomför strukturerade djupintervjuer med kompetensbaserad intervjuteknik, vilka går på djupet med både professionella färdigheter och personlighetsdrag. En summerad överblick som presenterar hela människan ger HR och blivande chef en tydlig bild av varje kandidats potential och utvecklingsmöjligheter – och en trygghet i att valet av kandidater är rätt från början.

• Formulera och hantera case: Det finns många fördelar med att använda sig av arbetsprover i sin rekryteringsprocess. De säkerställer och kontrollerar kandidatens kompetens, samtidigt som de också skapar en rättvis process. Case ger både kandidat och arbetsgivare en chans att på förhand förstå varandras arbetssätt, vilket minskar risken för felrekrytering. Som ett komplement till intervjuerna erbjuder vi hjälp med att forma, koordinera och genomföra case som speglar verklighetstrogna arbetsuppgifter, och säkerställer att en kandidat kan omsätta sina kunskaper i praktiken. Alla konsulter på Bohmans Nätverk har gedigen bakgrund inom marknad och kommunikation, vilket bidrar till att vi snabbt kan identifiera och formulera förslag till case.

• Komplettera med psykometriska tester: Genom att använda personlighets- och färdighetstester når vi djupare i kandidaternas karaktär och kan mer effektivt hjälpa till att lägga pusslet rätt. Genom psykometriska tester kan vi delge HR en djupare förståelse för kandidaternas styrkor och individuella preferenser. Vi hjälper till med administration, tolkning av testresultat och återkoppling för att säkerställa att ni får en komplett bild av slutkandidaternas kvalifikationer.

• Second Opinion: En second opinion kan vara avgörande för att säkerställa ett noggrant beslutsunderlag inför slutgiltigt val. Vi erbjuder second opinions för att ge en oberoende bedömning av slutkandidaterna, där vi tar hänsyn till både våra egna och era observationer. Vi summerar underlag som hjälper rekryterande chef att fatta trygga och välgrundade beslut, samtidigt som vi avlastar HR-avdelningen. Innehållet i en second opinion kan skräddarsys, men inkluderar vanligtvis bakgrundskontroll (utbildning, anställningar, domar, privatekonomi, medieexponering, politiska engagemang etc.), psykometriska tester och referenstagning (360 grader som mixar ledare, kollegor och direktrapporterande).

Stöd i andra HR processer

Bortsett från att hjälpa till med delar av en rekryteringsprocess, så kan vi också bistå med rådgivning och uppdrag som stöder HR-processerna inom nedan områden:

• Karriärrådgivning: Genom coaching får individen en nulägesanalys, lär sig sina värderingar, personliga egenskaper, färdigheter och drivkrafter. I rollen som karriärrådgivare hjälper vi individer att kartlägga vilka roller, områden, branscher och företag som de är intresserade av och som matchar arbetslivserfarenheter, färdigheter och personliga egenskaper. Omfattningen är anpassningsbar.

• Success mentoring vid onboarding: Att ge success mentoring eller “framgångsmentorskap” under onboarding av en ny medarbetare är en investering i snabbare anpassning och möjlig prestation. För att ge kandidaten en flygande start erbjuds stöd och vägledning som syftar till att underlätta för den nyanställda att acklimatisera sig i rollen, verksamheten och företagskulturen. Bohmans kan hjälpa till med struktur för onboardingen och fungera som samtalspart för att få upp rätt frågor på bordet — en process som främjar trygghet och engagemang.

• Team- & Ledarutveckling: Genom kartläggning av ditt team kan vi konkretisera och ge vägledande information om vad just din grupp behöver fokusera på för att utvecklas och bli högpresterande. Vi arbetar med GDQ (Group Development Questionnaire) — en enkät som mäter gruppers utveckling på vägen fram till effektivt samarbete. När ett team fått upp ögonen för sina utvecklingsområden krävs inte sällan en omställning av ledarskapet. Här kan vi hjälpa till med ledarskapscoaching, vilket kan vara en stark bidragande faktor till att teamet får vingar. I vårt nätverk har vi en bred mix av ledarskapskonsulter och seniora mentorer på ledande positioner inom marknad- och kommunikationsområdet.

Vi hjälper er att lyckas

Patricia Adolfsson Hellqvist är en mycket erfaren rekryteringskonsult, specialiserad på att hitta nyckelpersoner och chefer inom marknad, kommunikation och tech. Hon är också certifierad karriärrådgivare och har framgångsrikt coachat både medarbetare och ledare i deras karriärutveckling. Genom sin bakgrund som journalist och marknadschef har Patricia byggt upp en djup förståelse för företags behov och människors utvecklingsmöjligheter. 

Maria Bomberg är rekryterings- och organisationskonsult med fokus på tjänster inom ledarskap, kommunikation och MarTech.Hon har spenderat merparten av sin karriär på olika typer av ledande positioner i techbranschen, och har kontinuerligt inriktat sig på förändringsledning, strategisk HR, team- och ledarskapsutveckling. Maria är certifierad UGL handledare och GDQ konsult, vilket innebär att hon kan stötta i rådgivning och kartläggning av gruppers utvecklingsstadium, styrkor och områden för utveckling.

På en arbetsmarknad som både är turbulent och konkurrensutsatt krävs det strategisk planering och resurseffektivisering för att nå framgång. Vi erbjuder inte bara kvalitativ och träffsäker rekrytering – vi erbjuder också tjänster för att i olika skeden stötta era HR-processer. Kontakta Patricia eller Maria för en första dialog om hur vi kan backa upp just er organisation!